中小型MES實施要點總結

日期：2016-12-6　　　　　　發(fā)布者：

　　隨著工業(yè)4.0、中國制造2025概念的普及，越來越多的小型工廠也想導入生產管理軟件（MES），一方面是來自客戶的要求，另一方面小型工廠自身也越來越意識到生產信息化的重要性。
　　但動輒十幾萬甚至上百萬元的MES系統，卻把小型工廠擋在了生產信息化的大門外；即使導入了MES系統，后續(xù)的維護、升級成本也很難承擔。另一方面，MES系統功能復雜也是困擾小型工廠導入MES系統的主要問題。
　　那么，什么樣的MES系統和服務能夠滿足小型工廠呢？
　　首先，價格要低
　　以我們接觸過的小型工廠為例（我們指200人以下），通常軟件及服務預算費用不超過5萬。
　　其次，功能干練
　　“復雜的功能我們用不起來！”，這是我們從小型工廠那里聽到最多的話。對于小型工廠，人員層次和管理規(guī)范等因素決定著大而全的系統功能注定無法推廣使用。所以MES系統功能一定要干練，管到點上即可，且操作方便易上手，用盡可能少的數據收集動作產生盡可能多的信息內容，使生產過程透明化，從而輔助生產管理。
　　對于工廠管理而言，不論工廠大與小，管理的內妊剔非就是人、機、料、法、環(huán)、測。大工廠可以通過MES管控規(guī)范到每個工作細節(jié)，小工廠除了管控關鍵點，則需要更多的靈活性。
　　對于小型工廠，人、機、法、環(huán)、測中的“環(huán)”對信息化需求沒有那么強烈，那么，如何通過MES系統進行簡單的條碼打印及掃描，實現人、機、料、法、測（5M）的管控呢？
人（Man）
　　實現實時的作業(yè)人員產能、品質統計；
　　工序作業(yè)權限管控。
　　實現實時的設備產能、稼動統計及設備防錯。
料（Material）
　　實現物料防錯防呆、通過物料追溯產品、通過產品追溯所用物料，進而追溯到物料供應商信息。
法（Method）
　　使車間生產過程嚴格按照定義的生產工藝流程進行；
　　實時進行品質控管（重工、扣留）；
　　生產排程簡單管控。
測（Measure）
　　測試、維修數據快速且規(guī)范錄入，方便后續(xù)統計分析。
　　除了以上管控和統計內容，通過簡單的條碼掃描還可以產生實時的生產排程達成狀況、在制品分布狀況、良率統計分析及車間工序產能統計等等。
小型工廠的顧慮：
　　往往沒有專職的IT人員，需要提供全方位的IT服務，例如：服務器優(yōu)化、異常處理、定期培訓等；
　　不同時期會有不同的需求及產品功能升級。